Laut einer aktuellen Studie zu Führungskompetenzen schneiden Frauen statistisch signifikant besser ab als Männer. Jack Zenger und Joseph Folkman , CEOs der Unternehmensberatung Zenger/Folkman, untersuchten mithilfe von 360-Grad-Messungen, wie Menschen die Effektivität von Führungskräften hinsichtlich ihrer Führungskompetenzen einschätzen. Die Ergebnisse zeigen, dass Frauen in Führungspositionen kompetenter sind als ihre männlichen Kollegen. Warum finden sich trotzdem so wenige Frauen in Top-Führungspositionen wie Vorständen, Aufsichtsräten oder Beiräten?
Führung: Mangel an Frauen in Führungspositionen
In den oberen Führungsetagen herrscht ein Mangel an Frauen. Viele kulturelle Vorurteile gegenüber Frauen bestehen seit Jahrhunderten und ändern sich nur langsam. Eine Frau im Aufsichtsrat, Vorstand oder Beirat gilt immer noch als exotisch . Männern wird diese Führungsposition eher zugetraut. Dabei lohnt es sich, Frauen in Top-Management-Positionen zu haben , denn das verbessert die Unternehmensergebnisse.
Lange Zeit galt die Annahme, dass viele Frauen nicht nach den höchsten Positionen in Unternehmen streben. Neuere Forschungsergebnisse widerlegen diese Annahme jedoch. Zahlreiche Studien zeigen, dass unbewusste Voreingenommenheit bei Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen eine bedeutende Rolle spielt , was ebenfalls zur Anzahl von Frauen in Schlüsselpositionen beiträgt.
Die aktuelle Studie liefert überzeugende Beweise dafür, dass dieses Vorurteil falsch ist. Frauen werden von ihren Vorgesetzten (insbesondere männlichen Managern) auf jeder Hierarchieebene und in allen Funktionsbereichen der Organisation als effektiver wahrgenommen als Männer. Dazu gehören auch traditionell männliche Bereiche wie IT, Management und Recht.
Frauen werden in Führungspositionen besser bewertet als Männer
Wie du der folgenden Tabelle entnehmen kannst, wurden Frauen in den Bereichen Initiative ergreifen, Resilienz zeigen, sich selbst und andere weiterentwickeln, auf Ergebnisse hinarbeiten und hohe Integrität und Ehrlichkeit an den Tag legen.
Frauen sind in 84 % der Führungskompetenzen erfolgreicher. Männer sind in zwei Bereichen besser als Frauen: „Entwicklung strategischer Perspektiven“ und „technisches oder berufliches Fachwissen“. Laut einer Analyse von Tausenden von 360-Grad-Beurteilungen schnitten Frauen bei der Suche nach exzellenten Führungskräften in 17 von 19 Kompetenzen besser ab als Männer.
Vergleich von Frauen und Männern hinsichtlich Führungskompetenzen
| Fähigkeit | Perzentil der Frauen | Perzentil der Männer |
| Ergreifen Sie die Initiative | 55,6 | 48,2 |
| Elastizität | 54,7 | 49,3 |
| Selbstentwicklung | 54,8 | 49,6 |
| Ergebnisorientierung | 53,9 | 48,8 |
| Hohe Integrität und Ehrlichkeit | 54,0 | 49.1 |
| Entwickelt andere | 54.1 | 49,8 |
| Inspiriert und motiviert andere | 53,9 | 49,7 |
| Mutige Führung | 53,2 | 49,8 |
| Beziehungsaufbau | 53,2 | 49,9 |
| Änderungsmanagement | 53.1 | 49,8 |
| Zielorientierung | 52,6 | 49,7 |
| Zusammenarbeit und Teamarbeit | 52,6 | 50,2 |
| Externe Vernetzung | 51,6 | 50,3 |
| Kommuniziert kraftvoll und produktiv | 51,8 | 50,7 |
| Behebt Probleme und analysiert Probleme | 51,5 | 50,4 |
| Führende Geschwindigkeit | 51,5 | 50,5 |
| Freude an der Innovation | 51,4 | 51 |
| Technisches oder fachliches Fachwissen | 50,1 | 51.1 |
| Entwickelt eine strategische Perspektive | 50,1 | 51,4 |
| HINWEIS: DIE T-WERTE ALLER DATEN SIND STATISTISCH SIGNIFIKANT. | ||
| QUELLE: ZENGER FOLKMAN 2019 | © HBR | |
Interessanterweise zeigt die Studie, dass Frauen sich selbst nicht so gut einschätzen. Die seit 2016 erhobenen Selbsteinschätzungsdaten messen das Selbstvertrauen von Führungskräften (3.876 Männer und 4.779 Frauen) im Laufe ihrer Karriere. Sie offenbaren einige interessante Trends.
Führung: Jüngeren Frauen fehlt das Selbstvertrauen
Vergleicht man die Selbstvertrauenswerte von Männern und Frauen, so zeigt sich ein signifikanter Unterschied bei den unter 25-Jährigen. Diese Frauen sind mit hoher Wahrscheinlichkeit weitaus kompetenter, als sie denken, während männliche Manager überheblich sind und sich für kompetenter halten, als sie tatsächlich sind . Im Alter von 40 Jahren nähern sich die Selbstvertrauenswerte an.
Das Selbstvertrauen steigt im Allgemeinen mit dem Alter. Überraschenderweise nimmt das Selbstvertrauen von Männern ab 60 Jahren ab, während das von Frauen zunimmt. Laut unseren Daten gewinnen Männer zwischen 25 und über 60 Jahren nur 8,5 Prozentpunkte an Selbstvertrauen. Frauen hingegen gewinnen 29 Prozentpunkte.
Männer sind mutiger bei Bewerbungen
Die Ergebnisse stehen im Einklang mit anderen Untersuchungen, die zeigen, dass Frauen sich seltener auf anspruchsvolle Stellen bewerben, wenn sie nicht davon überzeugt sind, die meisten Qualifikationen zu erfüllen.
Ein Mann und eine Frau mit identischen Qualifikationen, denen aber die für eine höhere Position erforderliche Erfahrung fehlt, werden hinsichtlich der Vorbereitung auf die Beförderung zu unterschiedlichen Schlussfolgerungen kommen. Der Mann geht eher davon aus, dass er im neuen Job das lernen kann, was ihm fehlt, und sagt sich: „Ich bin nah genug dran.“ Die Frau ist unter diesen Umständen eher vorsichtiger und weniger bereit, den nächsten Schritt zu gehen.
Möglicherweise motiviert dieses geringere Selbstvertrauen in jüngeren Jahren Frauen dazu, mehr Initiative zu ergreifen, belastbarer zu sein und offener für Feedback von anderen zu sein, was sie auf lange Sicht zu effektiveren Führungskräften macht.
Handlungsempfehlungen für Unternehmensleiter
Welche Auswirkungen haben diese Ergebnisse auf die Unternehmensführung? Führungskräfte müssen untersuchen, was der Förderung von Frauen in ihren Organisationen im Wege steht. Das unbewusste Vorurteil, dass Frauen nicht in Führungspositionen gehören, spielt offensichtlich eine große Rolle. Es ist unerlässlich, dass Unternehmen ihre Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen ändern und sicherstellen, dass geeignete Frauen ernsthaft in Betracht gezogen werden.
Wer diese Entscheidungen trifft, sollte innehalten und sich fragen: „Erliegen wir unbewussten Vorurteilen? Unterstützen wir automatisch einen Mann, obwohl eine ebenso kompetente Frau zur Verfügung steht?“ Wie die Daten zeigen, müssen Unternehmen Frauen stärker fördern. Führungskräfte können sie von ihrer Kompetenz überzeugen und sie ermutigen, sich frühzeitig um eine Beförderung zu bemühen.
Den englischen Originaltext findest du hier: Studie: Frauen schneiden bei den meisten Führungskompetenzen besser ab als Männer